一是发挥“Strengths”(优势)。通过座谈会、走访、推荐等方式了解本土人才的优势，根据各村实际情况精准选派本土人才，争取人尽其才,才尽其用，人事相宜。

二是克服“Weaknesses”（弱点）。考虑到本土人才对村级情况不熟悉，采取一名处级领导、一个联系部门、一名村级干部的“三个一”帮带制度，引导本土人才尽快适应岗位。

三是创造“Opportunities”（机会)。按照一月1篇小结、两月1次座谈的方式抓好本土人才的培训，创办《希望的田野》双月刊，搭建本土人才展示工作和文字书写能力的平台。建立合理的晋升机制，强化日常培养，利用换届之年充实“村支两委”班子。建立完善的保障机制，落实本土人才“五险一金”，解决后顾之忧。

四是制造“Threatens”（威胁）。建立严格管理考核机制，实行镇村双重考核，在镇级统筹管理考核的基础上，各村结合具体工作目标制定可量化的针对性指标，传到工作压力，确保本土人才成事成才。