面对深入推进专员办工作转型的工作要求，河北专员办在全面提升工作质量的基础上，坚持主动作为，建立健全工作机制，完善对上级的反馈汇报机制，理顺内部管理机制，积极落实“两个联动”的要求，强化成果利用，扩大监管影响。

一、主动融入，加强反馈汇报。按照相关司局牵头及扁平化管理的要求，我办积极完善纵向沟通汇报机制。一是建立工作联系机制，各牵头处室、其他处室按照分工，设立总联系人和具体联系人，加强同各相关司局的日常沟通联系，重大政策问题由牵头处室统一请示。二是建立报告制度，按照规定按时上报相关监管工作报告，重大事项及时报告。三是建立日常反馈机制，通过工作台账、信息简报、专题材料、电话等方式，及时向各相关司局反馈监管工作情况。

二、科学统筹，理顺内部机制。面对新的工作要求，我办坚持全办一盘棋，突出工作重点，合理调配人员，加强统筹管理，理顺管理机制，最大限度发挥内部合力作用，以科学的管理提升工作质效。如明确办公室会同相关牵头处室做好办内监管信息资源的整合共享，提高信息的利用价值。中央转移支付指标拨付台账由相关处室统一登统，定期与其他处室分享。

三、扩大影响，强化成果利用。采取多种措施强化监管成果利用，树立监管权威，扩大监管影响。完善督促回访机制，采取召开专题会议、实地走访、约谈、现场核验等方式，对监管工作开展“回头看”，巩固监管成果。加强情况通报，拓宽反映情况渠道，定期或不定期将有关监管情况向相关单位的上级单位、业务主管部门或在一定范围内进行通报，共享监管信息。