NBD：VR在中国普及比较困难的原因是什么?

唐沐：首先，VR在中国没有形成一个让人一听就明白的名字，影响对用户的教育。VR是技术名称，不像是直观产品。目前VR这个词已经像是PC这种耳熟能详的词语一样在传播，很有可能名字就这样了。但是VR名字形成很奇怪，中国属于突然被国外带入。

NBD：在VR的前期，投入是非常重要的?

唐沐：你会发现一些公司拿到很多大融资，但是在整个行业生态中，觉得缺乏某一个环节，就拿资金去盲目补充，这样是很危险的。资金可以启动开端，但是很难持续到最后。

NBD：现在很多公司在VR内容方面投入，您怎么看?

唐沐：我认为用钱去买VR内容目前不靠谱。我跟任何内容厂商谈判的第一句话就是，欢迎你们过来，但是我不会在内容上花一分钱。

拿手机举例，小米手机没有拿过钱给爱奇艺、优酷，当这个硬件平台足够强大的时候，也许爱奇艺预装进小米手机是要给小米手机付钱的。

我们从来没有做过硬件为内容补贴的事情，这是非常不靠谱的。我觉得小米对智能硬件的看法是一致的，硬件切入这条路会一直延续。

谈VR行业危与机：时机不对会亏得很惨

NBD：现在VR行业是不是非常需要爆款产品来提高认知度?

唐沐：对，你没有运作平台，做内容有什么用呢?我觉得2017年出爆品都很难，而且移动VR对手机依赖非常强，目前手机的销量就变成一个障碍。

NBD：VR产业所面临的最大问题和挑战是什么?

唐沐：厂商过分着急投入巨大财力、人力，时机不对的话，也许会亏得很厉害。有种说法是，这个市场有可能发展起来，如果我先站在里面有可能拿到好处;如果把这个市场看作一个赌局，坐在桌上，不光未来可能赢，也可能输得倾家荡产。

把市场当一场赌局来做，我觉得是非常不靠谱的。可能还没到能看见赢的那一天，你就已经倾家荡产了。创业团队用这种方式做产品不可取，但现在还是有很多人用这种心态去做这种事。

NBD：国内和国外在VR市场的差异何在?

唐沐：其实国外的VR生态链也没有成熟，国外做得比较大的几家VR公司也是在烧钱，而且有些模式做得非常重，在没有看清楚这个商业模式之前投入太大。

NBD：未来3~5年的趋势如何，2017年会有什么变化?

唐沐：如果有一款产品达到千万级的销量，这个事情就靠谱。目前看不到其他公司的情况，但是我相信小米可以抓住这个机遇。

此外，我们开启的项目不会轻易放弃，整个市场还看不清楚，未来我们会保持足够的投入，直到找到真正的爆品。我相信未来3~5年是投入期，但是不能一直亏钱，要学会有限投入。每经实习记者 张虹蕾 李少婷 每经编辑 杨军